Alle Rahmenbedingungen können optional mit status- und prozessändernden Faktoren (Indikatoren) vervollständigt und von Ihnen bewertet werden ... soll zumindest den Stoffwechsel anregen. ... praktisch mit Selbstverteidigung, Ski, Kajak, Jogging, Seilspringen, Rad, Mountainbike (MTB), Sprint usw. ... trainiert Koordination, Gleichgewicht, Schnellkraft sowie Anspannungs- und Entspannungsfähigkeit ... auch wenn ein Spaziergsang an frischer Luft genügt. "the less I have, the more I am a happy man" - bekennender Minimalist ... Roadmapping: Fahrplan, Prozesslandschaft, Konzept ... Und warum bei mir? Weil ich mein Talent einsetze, Abläufe intuitiv zu denken und in zahlreichen Projekten den Weg gefunden habe. Haben Sie sich entschieden? ... ist kein Lesen in der Kristall-Kugel, sondern die Analyse von Fakten und Risikomerkmalen ...kreativpragmatismus .... mit Neugierde und Intuition Durch akribisches Hinterfragen werden unkonventionelle Wege provoziert Durchlauf-Simulation, Guidelines, Storyboards, Financial Behaviour, Werkzeuge zum erfolgreichen "Turn-around" daraus gewonnene Erkenntnisse für richtige Maßnahmen aufgezeigt werden. ...und damit die richtige Initiative ableiten Die Vernetzung von Tätigkeiten, Abläufen und Wissen wird die prozeduale Ausrichtung ersetzen. Der flexible und konstruktive Umgang mit dem Unplanbaren ist dabei Voraussetzung für den Erfolg. ... wenn Wege vorhanden sind, die optimale Strecke (inkl. Routinen oder Schleifen) und Einstellung, also ...., aber noch gefunden werden muß. ... wenn Zielvorgaben gegeben, aber die Wege noch nicht bestimmt sind (Also: ...). Die Blackbox ('unübersichtliche' Situationen, verdeckte Intentionen, unbekannte Variablen) wird transparent. ... wenn Zusammenhänge visualisiert werden müssen (wie sind konjunkturbedingte Konsequenzen untereinander abhängig, welche logischen physikalischen Eigenschaften reihen sich hintereinander ...) ... wenn Ideen umgesetzt und zu Entscheidungen 'vorgesetzt' werden sollen, um den größten Nutzen für den Kunden zu erzielen (Verbesserung, Erleichterung, 'zum Glück zwingen') ... wenn Meilensteine und räumliche, logische oder wirtschaftliche Abfolgen in einem Chart aufgezeigt werden sollen (ähnlich GANTT) Beispiele: Banking: es werden ohne Blick auf Provisionen und anbieterunabhängig nach Kriterien und Präferenzen Produkte in einem Entscheidungsnetz angeboten. Welche Wertpapierarten sind auf Sie zugeschnitten, welche Kreditbedingungen sind wirtschaftlicher und weitere Fragen rund um die Finanzen werden neutral durchlaufen. Umweltschutz: Ein interaktives Flowchart auf Intranetbasis gibt Antworten auf Fragen nach Menge, Gefahrstoffklasse usw. Intuitiv werden mit einem interaktiven Flowchart Sie auf den richtigen 'Lösungsweg' geleitet Umwelttechnik: Ein Anlagenschema einer Deponiesickerwasser- und -gasanlage simuliert die Durchlaufmengen. Die Bedingungen im interaktiven Chart ermöglichen genaue Messwerte bei verschiedenenen Einstellungen analog zur realen Anlage Automotive: Durch die Visualisierung der Projekthistorie und -zukunft wurden 'Lessons learned', Projektsteuerung (PMO) und Programmoptimierung erreicht. Auf einer Zeitachse wurden auch die Alternativen, Meilensteine und Aufgaben aufgezeichnet. BPR: Für einen mittelständigen Anlagenbauer wurde das komplette Businessmodell mit technischen und wirtschaftlichen Aufgaben in einem Flowchart visualisiert. So kann Process Reengineering nachvollzogen werden Klimawandel: Die Defnitionen der Kimaveränderungen, Ursachen, mögliche Schritte und Ziele werden in Verbindung gebracht, um die Konsequenzen zu überblicken und Schritte einzuleiten Recht: Für juristische Seminare wurden Diagnosebäume erstellt, um die Relationen zwischen den Fällen und den Rechtsvorgaben fachlich zu vernachaulichen Wissensmanagement: Die Vernetzung von Wissen im Unternehmen oder in der Forschung mit Flowcharts mit hinterlegter Datenbank (Repository) strukturiert den Zugriff durch die Suche nach Zusammenhängen und Gebieten Sportwissenschaft: Bei einem Trainingsplan werden die Etappenziele gemessen und entsprechend der Vorgabewerte in einem Entscheidungsbaum weiter auf die geänderten Niveaus vorgegeben. Ändert sich eine Tendenz, dann wird auch das Trainingsziel (wenn-dann-Bedingungen) entsprechend angepasst. (Standard gemäß IHK, Prince II, PMI, PMBok) Unterstützung bei der Erteilung von Patenten, bei der Enwicklung von Symbiosen und Entdeckungen ... Mit psychologischen (behavioural) Methoden physikalische Eigenschaften der Wirtschaft coachen ... Roadmaps = visuelle Methode des Prozess- und Projektmanagements zur Planung/Steuerung eines Zieles unter Ungewißheit unter Berücksichtigung von Indikatoren, soll zur Entwicklung oder Änderung eines Programms führen © Peters, 2011 „Jeder, der alle Tassen im Schrank hat, ist doch zerfressen von Selbstzweifeln. Die Irren, die richtig Gefährlichen – das sind die, die glauben, dass sie gut sind.“