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Als zertifizierter Projektmanager, erfahrener Business Analyst und  Consultant-Partner von igrafx biete ich Ihnen intelligente und transparente Business-Konzepte. Nutzen Sie Synergien für Ihre Anforderungen, Visionen, Ideen, z.B. mit Kooperationen, bei Wirtschaft und Umwelt oder speziell für Ihre Fitness: parallel fit bleiben und den Kopf frei bekommen, um ihn für Ideen und Fragen für Ihr Business wieder anreichern zu können. Sie erhalten Lösungen 'im Laufschritt'. Erleben Sie den Flow beim Sport und für Ihr Geschäft. Klare Analysen in klarer Luft für Ihre Aktivitäten. Sind Sie fit für Ihre nächste Herausforderung?
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Für Ihr operatives Geschäft unterstütze ich Sie mit intelligentem Hinterfragen, Tabellenkalkulationen, Projekt-Management, Projekt- und Prozess-Controlling, Krisen- und Risiko-Management, Methodenanalyse und auf der strategischen Seite mit Roadmaps Eine Roadmap ist die Visualisierung aller Bedingungen, Einflüsse, Entscheidungen, Maßnahmen, Zusammen-hängen, Konsequenzen, Risiken etc. von Vorhaben mit der Analyse und Lösungskonzeption auf einem Flowchart. Mehrwert und Vorteil dieser Methode ist u.a.:
die Berücksichtigung interdisziplinärer Aspekte: Mathemetik, Wirtschaft, Psychologie, Umweltwirtschaft, Ingenieur-wesen, Rechtswissenschaft usw.
die Beachtung emotionaler und rationaler Faktoren (Entscheidungspsychologie, irrationales Verhalten, Kommunikation, Evidenz, Intuition, Präferenzen), Finten, Risikobereitschaft, Präventionspotentialen ...
die Einbindung von Rahmenbedingungen, Alternativen, Indikatoren, Warnsignalen, Kompromissen, Gegensätzen, Ausnahmen, Improvisationen, Einflüssen, Richtlinien oder Standards (Rechtssicherheit) ...
das Aufzeigen verschiedener Sichtweisen, Abgrenzungen (Gleichförmigkeit und Fortschrittlichkeit, Aktionismus und Pragmatismus, Overhead und Wertschöpfung usw.), Machbarkeit, kurz- und langfristiger Maßnahmen, Projekthistorien, potentiellen Wegen und Abläufen, Benchmarks ...
die Aufdeckung von Zusammenhängen, Konsequenzen, Erfolgsgründen, Perspektiven, Potential, Hindernissen, Risiken, Widersprüchen, Bottlenecks, Polytelie (Dilemma widersprüchlicher Ziele), Fallstricken, Denkfallen, Wechselwirkungen - und, wer sich hinter Prozessen versteckt oder wer für Entscheidungen sorgt
die Anwendung von Methoden (BPR, kVP, Lean Management, Kaizen, Six Sigma, SCRUM, agile, TQM usw.) und Managementtechniken (von Drucker, Hammer, Porter usw.), Testverfahren, Chaostheorie, Antizipation, best practice (für technische und organisatorische Abläufe und Aktivitäten) mit situativem Reaktionsvermögen ...
als Wegweiser bei der Implementierung von Programmen, Software, Abläufen, Events, Strukturen etc. bei der Automatisation von Prozessen und bei der Optimierung von Kapazitätsauslastung, Qualität, der Wertschöpfungskette, des Umweltverhaltens, aber auch bei der Entbürokratisierung und evtl. beim Auffinden von Serendipität (Nebennutzen)
Entscheidungsfindung bei Investitionen, Umstrukturierungen etc. aufgrund der Ausgabe von Kennzahlen (Deckungsbeitrag, Intangibles, Opportunitätskosten, In-/Outputs, KPIs) oder Beurteilung des Bauchgefühls
die grafische Darstellung ermöglicht, vernetzte Vorgänge, Vorhaben oder Problemstellungen komplett mit allen Zusammenhängen und Wechselwirkungen aufzunehmen und transparent darzustellen und daraus versuchen, die präventive Planung (von der Wurzel, vor dem Start, Ursache - zur Risikoabschätzung etc.) oder die Rettung (in der Krise, wenn das Projekt schon 'in den Brunnen gefallen' ist) bis zum Baumwipfel (Lösung) zu antizipieren.
die Visualisierung erleichtert die Erkennung von Potentialen und notwendigen Änderungen, die Transparenz ermöglicht Offenheit, Logik und Verständnis - sowie die kreativ-pragmatische Auflösung der Blackbox
die Gestaltung von Entscheidungsbäumen für erklärungs-bedürftige Sachverhalte oder Produkte, Spielregeln / Business Rules inklusive Ausnahmeregelungen, Verfahrensanweisungen, Anlagenschemata, Prozesslandschaften, workflows, rechtliche oder medizinische Diagnosen oder den (politischen) Konsenz
das Durchspielen von Szenarien / Simulationen zur Ermittlung von optimalen Einstellungen, beim Spagat bei Zielkonflikten (kreatives Chaos versus strukturelle Prozesse, internes Potential vs. Marktanforderungen, Ökonomie vs. Technik, Regeln vs. Flexibilität) oder bei der Forschung naturgesetzlicher Logik
die Minimierung von Fehlern, Widersprüchen, Missverständnissen in der Kommunikation oder bei Redundanzen sowie die Entwirrung von Unklarheiten, Engpässen (DRUM) ...
die Initiierung der Bewegung von Stellschrauben zur (Gegen-)Steuerung; von potentiellen Wegen anhand der Analyse von Forschung, Anforderungen und/oder Bedürfnissen; zur Durchführung von 'unorthodoxen' und unkonventionellen Maßnahmen als Mittel oder Ziel (auch 'Nischen-' oder 'Über-den-Tellerrand'), die besondere kognitive Fähigkeiten erfordern
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