Business-Roadmaps & Fitness
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Ihre Roadmap zum kreativen Pragmatismus - Synergieeffekte für Business & mehr:
Erleben Sie den Flow zu Ihren Visionen und Anforderungen mit der Synergie von Business und Sport - klare Analysen in klarer Luft bei sportlicher Bewegung! Die grafische Inszenierung mit Risiken, Alter- nativen, Rahmenbedingungen, Einflüssen usw. auf Basis von Flowcharts inklusive Controlling, best practice und Simulation ergibt den roten Faden für Ihr Vorhaben, die Roadmap.
Projekte lassen Ihr Business leben: Nutzen Sie dazu Roadmaps mit Mehrwert !
Roadmaps können mehr als Geschäftspro- zessmodellierung, Alles, was sich bewegt (oder bewegen soll), kann abgebildet (1 Bild sagt mehr ...) und analyisiert werden.

Roadmaps unterstützen Sie in allen Phasen Ihrer Vorhaben von der Idee bis zur Not- wendigkeit, 'die Dinge zu Ende zu denken'. Dabei geht es neben den Zahlen vor allem um die Bedingungen, bei denen 'es menschelt'.

Nutzen Sie die Vorteile von Roadmaps, kom- plexe Vorgänge, Sachverhalte und Strukturen komplett aufzuzeichnen. Sie können damit strategische und operative Anforderungen sowie Zusammenhänge, Vernetzungen und Richtungen erkennen. So können Sie die 'Blackbox' auflösen, erhalten Transparenz,
und nicht zuletzt können Roadmaps in Ihrer Präsentation überzeugen.

Mein Service für Sie ist die Initi- ierung, Planung und Steuerung Ihrer Projekte zur organisato- rischen, wirtschaftlichen und finanziellen Durchführung mittels methodischer, mathe- matischer, kommunikativer Werkzeuge, mit
dem entscheidenen Mehrwert. Dafür erarbeite ich (mit Ihnen) die Roadmap.

Roadmaps haben folgende Merkmale für Zielgruppen und Marktanforderungen:

Für Unternehmer: Hinterfragen der (Mehr-) Wertschöpfungskette anhand der Analyse eines Flowcharts mit der In- szenierung und Optimierung, z.B. mit Durchlaufzeiten simulieren (Kostenorientierung).

Für Manager und Politiker: Visuelle Darstellung von Folgen ('Aneinander- reihung') von Ereignissen, Kosequenzen, Fakten, Abzweigen (= Alternativen) usw. zur Erfassung von Auswirkung (was passiert bei ...?) und den Maßnahmen.

Für Politiker: Visueller Wegweiser zur Konsenzfindung bei der politischen Entscheidungsfindung bei Organisa- tionen, u.a. mit Aufzeigen von Optionen und Bewertung verschiedener Einflüsse.

Für Ingenieure: Projektpläne zur Steuerung bei der wirtschaftlichen Umsetzung von technischen Aufträgen, u.a. Deckungsbeiträge berechnen oder Optionen simulieren

Für Forscher und Entwickler: Visualisierung, Strukturierung und Verlaufsplanung, z.B. anhand logischer Forschungsergebnisse, Gesetzes- mäßigkeiten (Logikorientierung), um u.a. Vorhersagewahrscheinlichkeiten zu erhöhen und Eintritts-Wahrscheinlich- keiten zu simulieren.

Für Juristen: Abbildung von logischen Folgen, Rechtsverweisen in einem juritischen Entscheidungsbaum

Für Finanzdienstleister: Entscheidungsnetze über den unübersichtlichen Markt der Alters- vorsorge, Versicherungen, Sparpläne usw.. Mit der persönlichen Situation, Zielen, gesetzlichen Vorlagen usw. wird prozedual an das Optimum geführt.

Für Sportler: Bewegung und betriebs- wirtschaftliche Anforderungen kennenlernen

Für Dienstleister oder im Engineering: Entdeckung und Weckens der Kon- sumentenwünsche bzw. nachgefragten Produktentwicklungen (Kunden- orientierung), u.a. durch immaterielle Werte ('Intangibles') wie Kundenzu- friedenheit inszenieren

Für IT-Leiter: Umstellung Ihrer IT- Peripherie auf die Anforderungen der Produktion, Kunden, Prozesse (Infrastrukturorientierung) mit u.a. den Software-Requirements durchspielen

Für Manager: Anpassung Ihrer Produkte und Services (Produktportfolio) an Ihr KnowHow und Ihr (auch diversifizie- rendes) Potential sowie den Kunden- anforderungen (Innovationsorientierung), u.a. mit Opportunitäts-Kosten beziffern.

Für Projektleiter: Umsetzung und Im- plementierung von Initiativen, z.B. mit der Einführung von neuen Spielregeln, für Strategie, Kultur, Innovation, ... und deren Kommunikation (Methodenorientierung).

Für Umweltbeauftragte: Umstellung des Umweltmanagements u.a. nach Indikatoren der nachhaltigen Wirtschaftlichkeit, ökonomischen Synergien, Rechtsvorschriften.

Für Qualitäts-Manager: Flowcharts mit Kennzeichen gefüttert lassen eine optimale Einstellung einer Anlage ableiten. Die unterschiedlichen Bedienungen der Anlagebediener aufgrund des Persönlichen Gefühls können nun an der besten Einstellung orientieren.

... und vieles weitere mehr ...


Finden Sie mit Roadmaps durch die Verflech-tungen! Stellen Sie sich jetzt die richtigen Fragen: Was müssen Sie warum tun, womit müssen Sie rechnen ...?

Damit Sie die Antworten bekommen, unterstütze ich Sie beim Projektmanagement. Denn: Falsche Aktivitäten (und Fragen) sind teuer, vor allem, wenn Sie konsequent in die falsche Richtung gehen! Warten Sie nicht darauf, dass der Markt sie überholt.
Argument  für Roadmaps
In den Roadmaps werden Rahmenbedingungen, Alternativen, Indikatoren, Ausnahmen, Richtlinien oder Standards (zur Rechtssicherheit) sowie Warnsignale, Kompromisse, Gegensätze und Improvisationen eingebunden. Die Roadmaps können bei der Implementierung von Abläufen, Strukturen, Events, Programmen, Software etc. als Wegweiser und auch zum Auffinden von Serendipität (Nebennutzen) genutzt werden. Durch die Roadmaps werden Zusammenhänge, Wechselwirkungen und Konsequenzen aufgedeckt sowie Erfolgsgründe, Perspektiven und Potential bewusst gemacht, unterstützen die Strukturierung, Visualisierung und 'Gedankenspielerei' Ihrer Ideen. Die Roadmaps lassen die Machbarkeit kurz- und langfristiger Maßnahmen sowie Spielregeln bzw. Business Rules inklusive Ausnahmeregelungen definieren bzw. erkennen und bieten Problemlösungskompetenz. Roadmaps decken Polytelie (Dilemma widersprüchlicher Ziele), Fallstricke und Denkfallen, Widersprüche, Hindernisse, Bottlenecks und Risiken auf und auch, wer sich hinter Prozessen versteckt oder wer für Entscheidungen sorgt. In den Roadmaps werden emotionale und rationale Faktoren (Evidenz, Risikobereitschaft, irrationales Verhalten, Intuition, Präferenzen) und ebenso Kommunikationsverhalten, Finten und Präventionspotentiale beachtet. Dank der Roadmaps kann best practice mit situativem Reaktionsvermögen angewendet werden, das Projekt kann in einem Rahmen von Flexibilität, Aktivitäten, Ausnahmen etc. geplant werden und ermöglicht effizientes Change Management Die Roadmaps legen den Spagat bei Zielkonflikten (kreatives Chaos versus strukturelle Prozesse, internes Potential vs. Marktanforderungen, Ökonomie vs. Technik, Regeln vs. Flexibilität) offen. Roadmaps plädieren für nachhaltige Entwicklung und gegen geplante Obsoleszenz, beruhend auf ehrlichem und fairem Geschäftshandeln und entsprechend dem Open Source Gedanken. Roadmaps können Anlagenschemata, Verfahrensanweisungen, Prozesslandschaften oder rechtliche oder medizinische Diagnosen, den (politischen) Konsenz und workflows abbilden und berücksichtigen interdisziplinäre Aspekte aus dem Ingenieurwesen, Rechtswissenschaft, Mathematik, Entscheidungs-Psychologie usw. Roadmaps können bei der Optimierung der Kapazitätsauslastung, der Wertschöpfungskette, der Qualität, des Umweltverhaltens sowie bei der Automatisation von Prozessen und der Entbürokratisierung genutzt werden. Die grafische Darstellung der Roadmaps ermöglicht, das komplette Projekt transparent darzustellen und Lösungen zu antizipieren sowie vernetzte Vorgänge, Vorhaben oder Problemstellungen komplett mit allen Zusammenhängen und Wechselwirkungen aufzunehmen. Durch die Roadmaps werden verschiedene Sichtweisen und Abgrenzungen (Gleichförmigkeit und Fortschrittlichkeit, Aktionismus und Pragmatismus, Overhead und Wertschöpfung usw.) aufgezeigt, und ebenso die Lücke zwischen best- und worst-case sowie potentielle Wege, Abläufe oder Benchmarks. In den Roadmaps wird die Bewegung von Stellschrauben zur (Gegen-) Steuerung anhand der Analyse von Forschung, Anforderungen und /oder Bedürfnissen initiiert, das Durchspielen von Szenarien trägt zur Ermittlung von optimalen Einstellungen bei. Roadmaps lassen erklärungsbedürftige Sachverhalte oder Produkte erkennen und und was zwischen den Zeilen steht, sie können Erwartungen, Intentionen, Lobbyinteressen und / oder Zielvereinbarungen abbilden. Roadmaps ermöglichen die Entwirrung von Unklarheiten, Engpässen (DRUM), die Minimierung von Fehlern, Redundanzen und Widersprüchen, Missverständnissen in der Kommunikation und zeigen die Wege der Eskalation. Roadmaps unterstützen mit intelligentem Hinterfragen, strategische Planung, Risiko- und Krisen-Management, Methodenanalyse, Tabellenkalkulationen, Projekt- und Prozess-Controlling die Lösungsfindung. Die Visualisierung durch Roadmaps erleichtert die kreativ-pragmatische Auflösung der Blackbox sowie die Erkennung von Potentialen und notwendigen Änderungen, Offenheit, Logik und Verständnis. Durch die Roadmaps können Entscheidungen bei Investitionen, Umstrukturierungen etc. aufgrund von Kennzahlen (Deckungsbeitrag, Intangibles, Opportunitätskosten, KPIs) oder des Bauchgefühls gefunden werden. Mit Roadmaps können in der Praxis erprobte Managementtechniken (von Drucker, Hammer, Porter usw.), effiziente Methoden (BPR, kVP, Lean Management, Kaizen, Six Sigma, SCRUM, agile, TQM usw.) sowie Testverfahren, Chaostheorie und Antizipation angewendet werden. Durch Roadmaps kann die Durchführung von 'unorthodoxen' und unkonventionellen Maßnahmen (auch 'Nischen-' oder 'Über-den-Tellerrand') initiiert werden und reissen damit 'Wände' ein, um 'neues Denken' zu ermöglichen.
Ihr Training zur Synergie
Kommen Ihnen beim Sport auch oft gute Ideen und Lösungen? Dann schlagen Sie doch 2 Fliegen mit einer Klappe; parallel fit bleiben und den Kopf frei bekommen für neue Gedanken. Daneben gibt es natürlich weitere Argumente für Ihre Bewsegung wie die Stärkung des Immunsystems, Erhöhung der Motivation usw.
Ob Laufen, Radfahren, Selbstverteidigung, Gym- nastik oder ... Dazu gebe ich Anleitung, Be- gleitung und spreche mit Ihnen noch über die Roadmap. Brauchen Sie Wettbewerbs-Bedingungen oder reicht Ihnen ein Spaziergang?
Kontakt
Zögern Sie nicht und fordern Sie ein Angebot an: für eine einfache Abbildung Ihres Vorhabens oder gleich die Roadmap mit Analyse und Rahmenbedingungen. Oder haben Sie ein Entwurf zu einem allgemein oder öffentlich interessanten Thema, das gemeinsam bearbeitet werden kann? Auch bei besonderen Fragen zur Methodik oder Prozessen können Sie mich gerne kontaktieren - oder zu 'normalen' Anfragen:

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NEWS: hier

Geschäfts-Bewegungen
Nutzen Sie das Pilotprojekt 'Geschäfts-Bewegungen' und machen Sie mit: In Zusammenarbeit mit IHK, Krankenkasse und Stadtsportbund können Sie sich Ihre Roadmap erstellen lassen und die Begleitung zur Fitness sichern.

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Impressum & Immanentes
 Der inhaltl. Verantwortliche
        ist freiberufl. Projektmanager gem. §18 EStG:

Klaus Peters
Klara-Fey-Straße 41
D-52066 Aachen

Telefon +49 (241) 5 11 8 77
Mobil    +49 (172) 2 710 530

eMail:
Skype: kirk.projekt   My status

USt-ID gem §27 UStG: DE 187 924 664

 Person
Studium Betriebswirtschaft und Mathematik, Zusatzstudium Umweltwissenschaften

IHK-zertifizierter Projektleiter, Ausbildung zum Prozessmanager beim Consulting-Partner  igrafx

Ehemaliger Judo-Bundesligakämpfer, Übungsleiter, Ski-Instruktor, Group und Personal Trainer in Vereinen, bei Betriebssportgemeinschaften etc. und Gitarrenspieler

 Business-Partner

     Designkomplex
     Oekonomic
     Albath Coaching
     Heer Consulting
     igrafx


 Disclaimer